大企业资源丰富，实非小企业能比，不管是资金、人力资源还是品牌都是如此。大企业的雷达是打开的，不断搜索自己前面的机会。假如大企业要并购小企业，也算是双赢；假如大企业凭借自己的优势，力拼小企业，那结果往往不是小企业能应付的。

　　这样的例子非常多。拿PC平台上的办公室软件来说，现在基本是微软Office的天下，当年的文字处理软件World Star和Word Perfect早已不知去向。电子表格处理软件Lotus1-2-3曾风靡一时，但微软的Excel来了，情况就完全变了。互联网早年Nascape创造了辉煌，当微软力推自己的IE后，也是兵败如山倒。原因很简单，他们挡了微软的路，动了微软的“奶酪”。微软在这些领域是有企图的，并且是有能力的。面对微软这个庞然大物，大家都会绕着走，不希望进入它的雷达范围。

　　前一段时间，中国移动进入到很多原来SP运作的领域，令很多SP风声鹤唳、草木皆兵。音乐行业，中国移动直接和唱片公司签约，IM领域要自己操刀。SP们无法猜测中国移动下一个领域，感到很是踌躇。

　　现在，很多创业公司，刚刚有了点小模样，就大肆宣传，尤其是在业内宣传。风险投资公司也是如此。这其实没有什么好处。过早地暴露在大公司的监控范围之内，是危险的。要知道，不管是VC投了，还是没投，早期的公司都是非常脆弱的，要学会保护自己。

　　假如成功是可以猜测的，这个世界一定不是这样丰富多彩的。Sohu的股票曾经到每股一块钱，那时为什么没人去买？这是不可猜测的。51Job当年开始推广自己的“前程周刊”，其他网站不会想到这种线下的方式，甚至，不屑一顾。也正是由于成功不可猜测，大企业在进入新领域时，一般会比较犹豫。因为，真的失败了，谁承担这样的责任？这正是创业企业可以争取到的时间。

　　现在，国内很多领域创业企业蜂拥而至，其实风险很大。因为假如方向是错的，大家都会死，并不是参与的人多，方向就会对。假如方向是对的，大家就要力拼了。刚刚起步就面临这么大的竞争，压力会很大。

　　创业企业要成为一家非常成功的企业是需要时间的。拿招聘网站来说吧，做的不错的招聘网站，如智联招聘、前程无忧，都做了超过8年的时间。现在，创业企业动辄扬言：2年后NASDAQ上市，确实是天真的。还有的企业拿到了太多的投资，欣喜若狂，但随后来的就是业绩的要求，压力巨大。

　　很多创业公司的CEO都是初次创业，自己并没有太多治理经验。一下管两、三百人的队伍，就会感到非常吃力。学习治理也需要些时间。另外，创业企业针对的市场往往是正在兴起的市场，市场的发展需要时间。

　　还有，创业企业的早期还是应该打好基础，以便等市场大发展时，迅速成长。否则，市场来了，大家都看好，纷纷上马，自己虽有先行者优势，但跑不起来，还是会失败。万燕这个VCD的拓荒者，在VCD的市场上就是非常典型的例子。互联网领域的网易，虽然不是最早在游戏领域成功的公司，但现在却成了中国最大的游戏公司。可见后来者的厉害。

　　所以，创业企业选择方向时，应尽量避开大企业的必争之地，利用项目成功的不可猜测性，给自己争取时间和空间，打好基础。一旦市场起来，抓住时机，迅速崛起。